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      水發集團對三大主業統籌發展作出再部署 2023-09-16
      9月15日,水發集團召開水利水務、現代農業、清潔能源三大主業統籌發展領導小組專題會議,對產業統籌發展作出再部署、提出新要求。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理安中濤及各產業領導小組成員參加會議。 9月15日,水發集團召開水利水務、現代農業、清潔能源三大主業統籌發展領導小組專題會議,對產業統籌發展作出再部署、提出新要求。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理安中濤及各產業領導小組成員參加會議。 劉志國指出,三大主業統籌發展領導小組成立以來,深入貫徹落實集團“聚焦主業、轉型發展”的重大戰略部署,堅持以“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針為指引,統籌做好戰略引領、業務協同、前置審議、管理提升等各項工作,工作路徑清晰明確,工作能力不斷提升,工作成效逐步顯現,三大主業發展呈積極向好態勢。 劉志國強調,集團正在聚焦打造“水農結合、能源賦能、具有全國重要影響力”的綜合性企業集團,必須統籌集中優勢資源,積極搶抓發展機遇,持續優化產業布局,推動三大主業做大做強,為集團轉型高質量發展賦能增效。要進一步完善統籌機制,建立集團內部大協同制度,完善考核、獎勵、處罰辦法。要大力開拓市場,充分發揮規模、技術、人才等優勢,積極推動省級現代水網重點項目和省內重點清潔能源基地項目落地。要加快專業化整合,按照既定方案推進實施,實現全面融合發展。要強化內部協同,更好實現資源、資產、協同、服務等方面協同,推動產業間優勢互補、相互賦能。要推進管理智慧化、精細化,實現信息統一分析利用,用標準化運營實現效益提升。? 安中濤從區域協同、人員協同、項目協同、產業協同、運維協同、工程建設協同等方面提出具體工作要求。他強調,要針對產業發展動態和商業模式,定期組織相關人員進行研討。要加強三大產業間的協同,重要項目要形成專家庫,由內部專家形成充分論證。在運營上要加強信息化建設,提高協同的效率。 集團總部相關部門,三大產業相關權屬公司相關人員參加會議。 ? ?
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