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      統籌部署 決勝百日|水發水電召開第三次“百日會戰”調度會

      統籌部署 決勝百日|水發水電召開第三次“百日會戰”調度會

      • 分類:企業新聞
      • 作者:水發水電有限公司
      • 來源:水發水電綜合部
      • 發布時間:2023-08-16 09:26
      • 訪問量:0

      【概要描述】8月14日上午,水發水電有限公司召開第三次“百日會戰”調度會。各權屬公司及相關部門就上周工作開展進度、本周工作計劃、任務目標完成進度進行了匯報發言,對下一步的工作開展計劃作了具體部署。會議由轉型發展工作組組長、黨總支書記葛兆生主持。

      統籌部署 決勝百日|水發水電召開第三次“百日會戰”調度會

      【概要描述】8月14日上午,水發水電有限公司召開第三次“百日會戰”調度會。各權屬公司及相關部門就上周工作開展進度、本周工作計劃、任務目標完成進度進行了匯報發言,對下一步的工作開展計劃作了具體部署。會議由轉型發展工作組組長、黨總支書記葛兆生主持。

      • 分類:企業新聞
      • 作者:水發水電有限公司
      • 來源:水發水電綜合部
      • 發布時間:2023-08-16 09:26
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      詳情

      814日上午,水發水電有限公司召開第三次“百日會戰”調度會。各權屬公司及相關部門就上周工作開展進度、本周工作計劃、任務目標完成進度進行了匯報發言,對下一步的工作開展計劃了具體部署。會議由轉型發展工作組組長、黨總支書記葛兆生主持。

      河川公司出清任務的完成進度在上周得到了大幅度的推進,已經與7家興趣投資人召開了6場座談會,河川公司領導班子就目前的形式進行了審慎的研判,又進一步制定了“分類打包出售”的方案。針對“兩金”催收的工作,河川公司確定了以財務部牽頭、業務部門配合的模式進行推進,力求在10月底應收電費、應收賬款實現清零。為了確保完成提質增效任務的目標,河川公司明確了具體責任人協調電力公司,實現了電價的提升。

      云南公司針對“兩金”問題做了大量工作,取得了實際性進展。公司明確了具體責任人催收電費,并確保年底前能夠實現應收電費清零。針對下屬公司的虧損情況,領導班子制定“一企一策”專屬方案,確保在10月底前實現扭虧增盈。同時,云南公司還積極拓展業務,爭取于8月底前簽署框架協議,完成項目落地,尋找可以穩健增收的新的經濟增長點。

      安和集團自“百日會戰”行動以來,奮勇爭先,舉旗。近日,安和集團2012年以來220筆應收賬款進行了逐項梳理,分析形成原因,確定了清收專人,制定了催收措施,并要求9月20日以前完成所有應收賬款的清收工作。在轉型出清方面,已經完成了會東光明、光源5家電站的立項工作,拉開了轉型出清的序幕。打響了“百日會戰”的第一槍。

      河源公司全體職工齊心協力,目前各項工作穩步推進。截至目前,已經壓減法人戶數3,完成了全年目標的67%。“兩金壓降”工作也取得了一定進展,公司領導班子帶頭作戰,明確了具體時間節點,制定了相應獎懲制度。同時,河源公司在年底前要完成某權屬企業的股權轉讓,確保完成年度出清任務。

      隨后財金管理部和運營管理部,針對各權屬公司的階段性任務目標完成情況,做了客觀公正的評價,指出了目前存在的問題,分析了問題的成因,并提出了相應的解決方案,為權屬公司下一階段工作的開展提供了系統性的指導。

      總經理張健亮點評發言。他指出各權屬公司自“百日會戰”以來,同心同向,奮發作為,取得了階段性的成效。公司總部作為指揮中心,在與集團溝通的過程中盡最大努力為水發水電爭取了利好的政策,希望在下一階段的工作中,各權屬公司加強聯系,及時溝通,信息傳達、資源共享,為完滿完成“百日會戰”的任務而持續努力。

      董事長甘玉峰總結講話并部署下一步工作。他充分肯定了百日會戰以來各單位的工作,并要求各單位繼續分解細化任務目標、加大措施、壓實責任,通過每周一次的調度會,取長補短,互相學習,互相借鑒,在下半年工作中各權屬公司要倒排工期、掛圖作戰、統一思想、凝聚共識,每個班子成員都要充分發揮帶頭作用,深入基層實地調研,始終站在集團150大會戰”的最前線,帶領全體員工齊頭并進,確保全年任務的圓滿完成。

      下一階段,水發水電全體員工將繼續圍繞集團150大會戰”和水發水電“百日會戰”的行動要求,自加壓力,進一步壓實責任,確保10月底完成全年任務目標的90%。

      供稿:曾慶昴

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